Glaubenssätze prägen Entscheidungen im Praxisalltag – oft unbemerkt. Sie geben Orientierung, können aber auch Handlungsspielräume einschränken. Der Beitrag zeigt, warum sie entstehen, weshalb sie hilfreich sind und wie ein bewusster Umgang neue Perspektiven in Führung und Teamarbeit eröffnet.

Grenzen setzen zu können ist eine der wichtigsten Formen von Selbstfürsorge und hat nichts mit Egoismus zu tun.

Spannungen im Team sind nicht per se schlecht. Je nach dem, wie wir damit umgehen, können sie sogar zu besseren Lösungen und Fortschritt führen.