Leistungen

Organisationsberatung

Abläufe im Unternehmen verbessern

Unklare Zuständigkeiten, Informationen gehen an den Schnittstellen verloren, Arbeitsmittel sind nicht termingerecht einsatzfähig, benötigtes Material fehlt, Prozesse dauern länger als geplant.

Reibungsverluste und Fehler sorgen für Stress, schlechte Stimmung und Ärger im Team und beim Kunden.

Sie kennen ähnliche Situationen auch aus Ihrem Arbeitsalltag?

Dann ist jetzt der richtige Zeitpunkt, um Arbeitsabläufe auf den Prüfstand zu stellen.

Wie läuft das ab?

Im Rahmen einer Ist-Analyse „on the job“ schaue ich genau auf die Prozesse, beleuchte die Schnittstellen zu den involvierten Abteilungen und den Informationsfluss.

Strukturiert und gezielt fragen, ohne zu verhören, Dialoge mit den Mitarbeitenden führen, Sorgen begegnen, aktiv zuhören, Herausforderungen verstehen, Schwachstellen erkennen und analysieren – dies sind die Kernaufgaben in dieser Phase.

Organisationsberatung & Organisationsentwicklung - Yvonne Devant - COACHING & CONSULTING

Auf Basis der gewonnen Eindrücke, Informationen und Erkenntnisse werden die Optimierungsmöglichkeiten und Lösungsalternativen entwickelt, bewertet, Handlungsempfehlungen formuliert und die konkreten Maßnahmen mit Ihnen gemeinsam geplant.

Sie und Ihr Team sind die Experten, ich liefere Ihnen die Impulse und stehe auch während der Umsetzungsphase begleitend an Ihrer Seite.


Organisationsentwicklung

Den sozialen Wandel im Unternehmen gestalten

Organisationsberatung & Organisationsentwicklung - Yvonne Devant - COACHING & CONSULTING

durch

  • Standortbestimmung
  • Kenntnis der Anforderungen, denen Ihr Unternehmen gewachsen sein muss
  • Prioritätensetzung
  • Weiterentwicklung der strukturellen und kulturellen Bedingungen für Arbeit
  • Veränderungsprozesse, die Betroffene zu Beteiligten machen
  • Verbesserung des Arbeitsklimas und Stärkung der Mitarbeiterbindung

 Als Prozessbegleiterin und Potentialberaterin wende ich u. a. die Praxisstandards der »Offensive Mittelstand – Gut für Deutschland« an. Ich unterstütze Sie darin, die Potenziale zur Verbesserung in Ihrem Unternehmen aufzuspüren, Veränderung und Komplexität zu bewältigen und eine Kultur des Vertrauens und der Wertschätzung zu fördern. Dabei behalte ich natürlich die betriebswirtschaftlichen Parameter fest im Blick.

Sprechen wir darüber, wie wir gemeinsam auch Ihre Organisation weiterentwickeln können.

 

Unsere gemeinsamen Ziele

 

  • Sicherung Ihres Mitarbeiterbestands
  • Reduktion von Fehlzeiten und Fluktuation
  • Reduktion von Reibungsverlusten, Stress und Fehlerkosten
  • Reduktion von Kosten zur Akquirierung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter
  • leichtere und raschere Gewinnung neuer Fach- und Führungskräfte durch eine positive Innen- und Außenwirkung
  • Steigerung von Engagement, Qualität und Effizienz erbrachter Leistungen
  • Steigerung der Innovationsfähigkeit durch Mitarbeitende, die sich aktiv und motiviert in Ihrem Unternehmen einbringen und so zu Ihrem Unternehmenserfolg maßgeblich beitragen
  • Abgrenzung von der Konkurrenz