Leistungen
Abläufe im Unternehmen verbessern
Unklare Zuständigkeiten, Informationen gehen an den Schnittstellen verloren, Arbeitsmittel sind nicht termingerecht einsatzfähig, benötigtes Material fehlt, Prozesse dauern länger als geplant.
Reibungsverluste und Fehler sorgen für Stress, schlechte Stimmung und Ärger im Team und beim Kunden.
Sie kennen ähnliche Situationen auch aus Ihrem Arbeitsalltag?
Dann ist jetzt der richtige Zeitpunkt, um Arbeitsabläufe auf den Prüfstand zu stellen.
Wie läuft das ab?
Im Rahmen einer Ist-Analyse „on the job“ schaue ich genau auf die Prozesse, beleuchte die Schnittstellen zu den involvierten Abteilungen und den Informationsfluss.
Strukturiert und gezielt fragen, ohne zu verhören, Dialoge mit den Mitarbeitenden führen, Sorgen begegnen, aktiv zuhören, Herausforderungen verstehen, Schwachstellen erkennen und analysieren – dies sind die Kernaufgaben in dieser Phase.
Auf Basis der gewonnen Eindrücke, Informationen und Erkenntnisse werden die Optimierungsmöglichkeiten und Lösungsalternativen entwickelt, bewertet, Handlungsempfehlungen formuliert und die konkreten Maßnahmen mit Ihnen gemeinsam geplant.
Sie und Ihr Team sind die Experten, ich liefere Ihnen die Impulse und stehe auch während der Umsetzungsphase begleitend an Ihrer Seite.
Unsere gemeinsamen Ziele
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