Meine COACHING & CONSULTING Bausteine

 

Ich schaffe mit Ihnen gemeinsam die bestmöglichen Voraussetzungen und Strukturen, um den Erfolg Ihres Unternehmens zukunftssicher zu gestalten und auszubauen. So erhöhen wir Ihre Attraktivität als Arbeitgeber signifikant.

Eigenen Wettbewerbsvorteil sichern

durch

  • Standortbestimmung
  • Erkennen von Chancen
  • Prioritätensetzung
  • Struktur
  • Kultur des Vertrauens und der Wertschätzung

Als Prozessbegleiterin und Potentialberaterin wende ich u. a. den INQA-Check zur unternehmerischen Selbstbewertung, Praxisstandards der »Offensive Mittelstand – Gut für Deutschland« an. Ich unterstütze Sie darin, Potenziale zur Verbesserung in Ihrem Unternehmen aufzuspüren, Komplexität zu reduzieren und eine Kultur des Vertrauens und der Wertschätzung zu fördern.

 

Stress und Druck für Unternehmensleitung und Mitarbeiter reduzieren

durch

  • Klarheit und Fokussierung auf Ziele, Werte und Stärken
  • Persönliche, kommunikative und unternehmerische Weiterentwicklung
  • Förderung der Selbstreflexion

Dieser Business-Coaching Prozess kann als Präsenzbegegnung, Online, aus Kombination aus beidem oder tiergestützt stattfinden – ganz wie es für Sie, Ihre Aufgabenstellungen und Ihre Lebenssituation am besten passt.

Kooperationsbereitschaft und Kommunikation im Team stärken

  • Konflikte bearbeiten und klären
  • Rollen und Positionen finden
  • Zusammenarbeit weiterentwickeln
  • Veränderungsprozesse begleiten

Im Team-Coaching Prozess findet Ihr Team den Rahmen, in dem Strategien zur Zusammenarbeit erarbeitet und konkrete Maßnahmen zur Zielerreichung vereinbart werden können.

 

Teamentwicklung: zusammen erreicht jeder mehr!

Durch kreative Lösung einer gemeinschaftlichen Aufgabe in lockerer Atmosphäre stärken Sie die Kooperationsbereitschaft und Kommunikation, Blockaden werden gelöst. Ein unvergesslicher Tag für Sie und Ihr Team, Spaß ist ebenso garantiert wie positiv nachhaltige Nebenwirkungen.

Meine Kooperationspartnerin beim TEAM-PAINTING:
Mag. Silke NoltenhansKreativpädagogin und Geschäftsführerin des Kreativhof Lehmberg in Hamminkeln-Dingden

Meine Kooperationspartnerin bei tiergestützten Coaching-Prozessen:
Inge Gores • Chefin der „Eselbande Hof Gores“ in Hamminkeln-Dingden

Schwachstellen in der Mitarbeiterzufriedenheit identifizieren, Verbesserungspotenziale generieren, Identifikation mit dem Unternehmen erhöhen

Mitarbeiterinterviews sind ein sehr gutes Instrument, um die Sichtweisen und Meinungen Ihrer Mitarbeiter zu bestimmten Themen genauer kennenzulernen und Ursachen bzw. Lösungen für konkrete Sachverhalte zu finden.

 

Neue Mitarbeiter an das Unternehmen binden sowie Motivation und Engagement von Anfang an sichern und stärken

  • Neue Mitarbeiter möglichst schnell fachlich und in das soziale Umfeld integrieren
  • Kündigungsquote senken

Dafür braucht es einen ganzheitlichen Ansatz, also deutlich mehr als eine kurze Einarbeitungsphase. Ein professionelles Onboarding sorgt dafür, dass neue Mitarbeiter möglichst schnell integriert werden. Und es endet nicht mit der Einarbeitung, sondern begleitet Ihren neuen Arbeitnehmer durch Maßnahmen, die Engagement und Motivation dauerhaft fördern und so die Bindung an Ihr Unternehmen stärken.

Effizienz Ihres Unternehmens steigern und rechtliche Vorgaben erfüllen durch ein wirksames Qualitätsmanagement, bei dem die Kunden- und Mitarbeiterorientierung ganz oben stehen

Ein sinnvoll gestaltetes und wirksames QM-System gemäß der Richtlinie des G-BA oder ISO 9001:20015 unterstützt Sie maßgeblich darin, die Kundenzufriedenheit, Mitarbeiterzufriedenheit und Effizienz Ihres Unternehmens zu steigern und die zahlreichen rechtlichen Vorgaben zu erfüllen. Ein funktionierendes QM-System hilft Ihnen auch dabei, die Organisation zu verbessern und ist strategisches Element der Qualitätsförderung.

Qualitätsmanagement und die heute erforderliche Agilität von Unternehmen sind keinesfalls widersprüchlich. Intelligent verknüpft stellen sie den Menschen in den Mittelpunkt und richten sich an wandelnden Bedürfnissen aus. Nutzen Sie diese Chance, um Ihre Strukturen und Prozesse zu überdenken und ggf. nach zu justieren.


Bei allen Leistungen schöpfe ich aus meinen jahrzehntelangen Erfahrungen und habe stets »das große Ganze« im Blick, denn nur so lassen sich Herausforderungen zielführend, effizient und nachhaltig im Sinne Ihres Unternehmenserfolgs lösen.

 

Dadurch erhöht sich Ihre unverwechselbare Arbeitgeberattraktivität signifikant, die Ihnen viele Vorteile bringt:

 

  • Sicherung Ihres Mitarbeiterbestands
  • Reduktion von Fehlzeiten und Fluktuation
  • Reduktion von Reibungsverlusten, Stress und Fehlerkosten
  • Reduktion von Kosten zur Akquirierung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter
  • leichtere und raschere Gewinnung neuer Fach- und Führungskräfte durch eine positive Innen- und Außenwirkung
  • Steigerung von Engagement, Qualität und Effizienz erbrachter Leistungen
  • Steigerung der Innovationsfähigkeit durch Mitarbeiter, die sich aktiv und motiviert in Ihrem Unternehmen einbringen und so zu Ihrem Unternehmenserfolg maßgeblich beitragen

Eine einzigartige Arbeitgebermarke muss dann auch nach außen wirksam und zukunftsfähig kommuniziert werden. Dazu bietet sich modernstes Marketing an, das ein wichtiger Faktor für die Sicherung Ihrer Zukunft ist.

Meine Kooperationspartnerin hierfür ist: Dipl.-Ing. Sabine Dorn-Sommerbrodt • Intelligentes Web-Marketing